Елена Смирнова → Анна Орлова
Анна, спасибо за инструкцию для поддержки после релиза. Теперь команда отвечает клиентам по одному сценарию.
Быстрое спасибо14.09.2026
👏 2💪 1
Признание сотрудников
Благодарности и признание сотрудников
Сотрудник выбирает быстрое спасибо, значимый вклад или благодарность команде. К записи можно добавить сообщение и изображение, затем опубликовать её в ленте или отправить лично.
Быстрое спасибоЗначимый вкладБлагодарность командеПублично или лично
app.teamhero.ru/main/recognition
Центр управления
7
ЕкатеринаАдминистраторПризнание живёт каждый день
54
всего признаний
За неделю: 12 признаний
Поблагодарить коллегуСказать добрые слова тем, кто это заслуживает
ВсеБыстрое спасибоЗначимый вкладКоманде
Только мои Поиск по людям и текстуВсё время Фильтры
Анна Орлова → Михаил КимЗначимый вкладОтправка благодарности
Три сценария для коллеги, команды или отдела
Формат зависит от повода: короткая благодарность отправляется в одно действие, значимый вклад сохраняет контекст и результат, а командное спасибо адресуется группе людей.
Быстрое спасибо
01Короткая благодарность в одно действие, без обязательного развёрнутого текста.
Для коллеги
Значимый вклад
02Описание результата, тип вклада и ценность компании сохраняют контекст работы.
Для коллеги
Командное спасибо
03Общая благодарность команде или подразделению за совместный результат.
Для группы людей
Для каждого формата сотрудник выбирает видимость: опубликовать в ленте или отправить лично. К записи можно добавить изображение.
Пример публичной благодарности
Елена Смирнова поблагодарила Анну Орлову
Продукт → Поддержка · публично
Анна разобрала обращения клиентов после релиза и собрала инструкцию для поддержки. Теперь команда отвечает на повторяющиеся вопросы по одному сценарию.
КлиентПроцессЗабота о клиенте
Реакции Комментарии
Типы вклада:КомандаКлиентПроцессПродуктВыручкаСкорость
История и аналитика
Последние благодарности доступны в профиле сотрудника
Во вкладке «Признание» сотрудник видит автора, текст, ценность компании, дату и реакции для каждой полученной благодарности.
Елена Смирнова
Продуктовый дизайнер · TeamHero
Команда Признание Лента событий Достижения
Последние благодарности
СП25.08.2026
София Петрова → Елена Смирнова
Спасибо за прозрачность на встрече с командой. Ты честно рассказала о результатах и следующих шагах.
4
ИС16.08.2026
Ирина Смирнова → Елена Смирнова
Спасибо, что объясняешь команде причины решений и помогаешь коллегам работать самостоятельнее.
2
ВС14.08.2026
Виктор Соколов → Елена Смирнова
Ты доверяешь команде принимать решения и поддерживаешь ответственность за результат.
5
Отчёты руководителя и HR
Руководитель видит команду, HR — связи между отделами
В кокпите руководителя доступны сотрудники, которых давно не отмечали, и распределение признания внутри выбранного подразделения. В админской аналитике HR видит, какие отделы благодарят друг друга.
Матрица строится за выбранный период и отдельно показывает долю кросс-командных благодарностей.
Админская аналитика
Кто кому: отделы
Строка — кто благодарит, столбец — кого.
ПоддержкаПродуктПродажиПоддержка210Продукт132Продажи023
Отделы без отправленных и полученных благодарностей за период в матрицу не попадают.
Настройки модуля
Ценности, подсказки и правила отправки
Администратор задаёт ценности компании, лимиты отправки и вес признаний. Готовый набор настроек можно выбрать по размеру организации.
AI-черновик
Ассистент предлагает формулировку на основе ценностей компании. Сотрудник редактирует и отправляет её сам.
Поводы
Портал готовит черновики к событиям, например к годовщине или внедрённой идее. Автоматической публикации нет.
Границы
Признание не начисляет баллы. Номинации и награды периода пока недоступны в интерфейсе.
Частые вопросы
Баллы и монеты работают в отдельном модуле геймификации и не пересекаются с лентой признаний. Поэтому благодарность нельзя обменять на товар или приз.
Связанные возможности TeamHero
Достижения и бейджиСоседний модуль: бейдж выдаётся по условию из данных и деньгами не становится.Баллы и геймификацияСлой начислений над другими модулями. Благодарности в него не попадают — это запрещено движком.Челленджи и соревнованияКогда нужно расшевелить метрику, а не сказать спасибо.Аналитика вовлечённостиКак активность в признании дополняет общую картину вовлечённости.Опросы вовлечённостиЧто люди говорят, когда их прямо спрашивают.Идеи сотрудниковВнедрённая идея может стать поводом подготовить благодарность автору.Люди и оргструктураПрофиль, в котором накапливается история вклада.Портал: лента признаний на главнойЛента признаний живёт на главной, рядом с работой.Культура признания: с чего она начинаетсяКак устроена регулярная программа признания.Что поддерживает программу признанияИ что делать, чтобы участие не закончилось на третьем месяце.Решения для командКак признание работает вместе с остальными инструментами команды.
Настройте признание для своей команды
Добавьте ценности компании и откройте сотрудникам публичные и личные благодарности. Бесплатно для команд до 20 человек.